Work Is Beautiful & No More Ill Feel Management

n-house training

Fasilitas Pelatihan :
Training Modul Handout, Sertifikat, Makan Siang Per hari, 2x Coffee Break Per hari, Flashdisk (Termasuk softcopy modul dan dokumentasi pelatihan)

Trainer/Fasilitator :

  1. Cecep sanjaya herlambang, se Beliau adalah lulusan dari Universitas Padjadjaran dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai Sekretaris Jendral Asosiasi Praktisi & Konsultan Ritel  Indonesia (APKRINDO), belum lama ini aktif sebagai Ketua Tim Perumus  Tingkat Nasional SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) Bidang Ritel Koperasi pada Kementerian  Koperasi dan UMKM R.I dan Kemeterian Tenaga Kerja & Transmigrasi R.I  serta BNSP. Beliau  juga  menjabat sebagai Direktur PT. Global Multi Karsa Prima dan Direktur Pemasaran PT. Amanah Mumtazia serta owners Medical Klinik JABEKA – Surabaya; Jawa Timur. Aktif sebagai konsultan yang bergerak di bidang jasa konsultasi manajemen, baik di beberapa Kementerian maupun Dinas Provinsi di beberapa daerah di Tanah Air. Ia adalah mantan direktur marketing dan Staf Ahli Direksi LP3I Entrepreneur Center.Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Juri nasional Lomba Kompetensi Siswa (LKS) SMK mulai Tahun 2004 s/d sekarang. Trainer Tingkat Nasional pada Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi RI pada Direktorat Pembinaan Hubungan Industrial untuk Pemberdayaan Koperasi Buruh. Konsultan Ahli Ritel pada Komisi Pengawasan Persaingan Usaha (KPPU). Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Senior Store Merchandiser di PT Matahari Putra Prima.Tbk, Credit Marketing Officer pada PT. Bank Danamon Indonesia, Marketing Export PT. Gadjah Tunggal, Tbk dan General Manager pada Koperasi PT Danareksa (Persero).Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Improvement Effort Quality pada PT. Alita Metropolitan, Rumah Sakit Dr. Soeroso – Magelang, Medical Clinic Higina, – Malang, Medical Clinic Assa’adah,Jakarta. Amanah yang belum lama diberikan adalah Wakil Kepala Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Gerak KUMKM di lingkungan Ritel Koperasi. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Retail Management, Service Excellent, Motivation, Personal Development, Selling Skill, Improving Work Quality, Entrepreneur, Leadership, Merchandising Management, Store Layout, Credit Facility Report, Manajemen & Tata Kelola Koperasi  yang Baik dan Benar, Manajemen Usaha Simpan Pinjam,Job Analysis & Job Description, Penyusunan Standar Operation Procedure (SOP), Sekretaris Profesional, Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) dan lain-lain. 1.thong tje kianBeliau adalah Praktisi di Bidang Manajemen, Pemasaran & Keuangan. Dengan ciri khas badan tinggi besarnya, lulusan dari Universitas Bina Nusantara ini telah menjadi Pembicara & Pelatihan di berbagai tempat. Dengan gaya khas saat membawakan pelatihan, para peserta mudah menikmatinya tanpa kehilangan kedalaman materi penting yang disampaikan. Mengawali dan mengakhiri karir di PT United Tractors ( Grup Usaha Astra ), membawa beliau mengenal dunia keuangan dan Pemasaran. Selanjutnya sejak 1996, beliau membanting setir menjadi wirausaha yang menjadikannya menyelami seluk beluk dunia Kewirausahaan (Entrepreneurship) dan Kepemimpinan (Leadership).Jatuh bangun usaha sudah dialaminya selaku usahawan, baik di bidang Penerbitan buku, Perdagangan sampai di bidang design/periklanan, bahkan sempat ikut membuat usaha Event Organizer. Melewati Fase sulit kondisi ekonomi Indonesia, seperti krisis politik dan ekonomi tahun 1998 dan pada krisis keuangan global pada tahun 2008, menjadikan beliau semakin matang. Saat ini, selain menjadi Direktur & Owner beberapa Perusahaan, beliau memiliki Usaha bernama KENDALI BUSINESS SUPPORT, yang merupakan usaha pendukung Usaha, berupa Supply, Support, Protection, Navigation & Advisory bagi usaha kecil yang ingin berkembang.

    Walau suka berpikir konseptual, Pria bersuara lantang dan memiliki salam khas “Salam Semangat” ini menyukai hal-hal yang praktis. “Konsep & Ide itu penting, namun baru bisa dinikmati jikalau terimplementasikan”, katanya. Maka tidak heran, beliau banyak mendalami hal-hal yang praktis, seperti : Marketing & Sales Practice, Practice of insurance & Risk management, sampai di bidang Praktek Perencanaan Keuangan, didalami & dipraktekannya.Penyuka bermain musik & menyanyi ini, juga aktif diberbagai Organisasi. Menjadi Pengurus dan aktivis di Asosiasi Manajemen Indonesia (AMA-Indonesia) dan juga Asosiasi Praktisi & Konsultan Retail Indonesia (Apkrindo).  Pemegang Sertifikasi Instruktur Indonesia dari Badan Nasional Standarisasi Profesi (BNSP) ini membawa misi untuk menjadi Inspirator bagi banyak orang agar mereka makin berpengetahuan, makin berkompeten, makin berattitude baik, makin semangat.

Deskripsi Pelatihan :

Sebagai profesional, adakalanya terpikirkan akan kejenuhan bekerja karena carrier pad yang tidak jelas, remunerasi yang tidak banyak meningkat dari tahun ke tahun, apalagi perusahaan saat ini sedang mengalami proses penurunan volume usaha. Sehingga kadang kerja hanya dirasakan sebagai beban dan pergi ke kantor hanya sekedar untuk dianggap tidak nganggur dihadapan rekan-rekan,saudara dan tentunya tidak punya penghasilan apapun juga. Mau ikut-ikutan membuka usaha; darimana modalnya? Gimana kalau bangkrut? Berapa lama bertahan usahanya? Apa mungkin dapat uang bulanan seperti gaji seperti saat ini? Dan berjuta pertanyaan yang menunjukkan kekurangyakinan memulai usaha, dan intinya SUSAH dech… Baca lebih lanjut

Iklan

PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

Jadual & Lokasi :
Kamis, 18 Juni 2015 – Jumat, 19 Juni 2015
Pukul 08.30 WIB – 17.00 WIBdsx
Harris Hotel Tebet / Puri Denpasar Hotel Kuningan

: : BONUS ! ! BACKPACK & POWERBANK : :

Fee/Investasi :
– Rp 3.500.000,- Per Orang
– Rp 3.350.000,- Early Bird (Pembayaran 10 Hari Sebelum Pelaksanaan Training) Per Orang
– Rp 6.400.000,- Harga Group Untuk 2 Orang

SIAPA YANG PERLU HADIR ?
• Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami masalah penilaian kinerja karyawan sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia.
• Manajer/Supervisor dan Staf Senior bagian lain yang terlibat dalam penilaian kinerja karyawan di perusahaan.

Fasilitas Pelatihan :
Training Modul Handout, Sertifikat, Makan Siang Per hari, 2x Coffee Break Per hari, Flashdisk (Termasuk softcopy modul dan dokumentasi pelatihan) Baca lebih lanjut

General Affairs Development Program

Jadual & Lokasi :
Kamis, 25 Juni 2015 – Jum’at, 26 Juni 2015
Pukul 08.30 WIB – 17.00 WIB
Harris Hotel Tebet / Puri Denpasar Hotel Kuningan

: : BONUS ! ! BACKPACK & POWERBANK : :

Investasi :
– Rp 3.500.000,- Per Orang
– Rp 3.350.000,- Early Bird (Pembayaran 10 Hari Sebelum Pelaksanaan Training) Per Orang
– Rp 6.400.000,- Harga Group Untuk 2 Orang

SIAPA YANG PERLU HADIR ?
• Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM
• General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Fasilitas Pelatihan :
Training Modul Handout, Sertifikat, Makan Siang Per hari, 2x Coffee Break Per hari, Flashdisk (Termasuk softcopy modul dan dokumentasi pelatihan)

TRAINER / FASILITATOR :

Slamet Pririswanto, MBA

Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen. Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI PELATIHAN :
General Affairs atau biasa disebut Bagian Umum di suatu perusahaan biasanya bagian yang dianggap tidak penting oleh sebahagian karyawan. Bahkan kadang-kadang keberadaannya disepelekan, karena dianggap bahwa tugas dan pekerjaannya adalah hal-hal yang sepele.

Padahal bagian umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM. Bahkan diperusahaan tertentu, GA juga menangani permasalahan Industrial Relations untuk menangani masalah internal dan masalah sekitar lingkungan perusahan. Disamping itu, saking banyaknya tugas dan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh bagian umum ini, maka kadang-kadang staff yang menangani pekerjaan sampai kewalahan, sehingga tidak mustahil hasil kerjanya jadi tidak maksimal.

Yang lebih menyedihkan lagi adalah, staff di bagian umum ini pada umumnya sama sekali tidak mendapat perhatian dari pimpinan perusahaan (manajemen) untuk dikembangkan ketrampilan dan pengetahuannya. Sehingga mereka merasa bahwa bagian ini adalah tempat buangan orang-orang yang bermasalah. Mengingat begitu pentingnya tugas bagian umum, karena merupakan pendukung (supporting) dari semua bagian di perusahaan, maka staff, supervisor bahkan manager bagian umum ini perlu mendapat bekal ketrampilan dan pengetahuan yang memadai, agar pelaksanaan pekerjaan mereka dapat lebih efektif dan efisien serta hasil pelayanannya dapat lebih baik dan maksimal.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum (General Affairs Development Program) selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
2. Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
3. Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
4. Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
5. Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
6. Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
7. Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah Pre dan Post Test, lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

POKOK-POKOK BAHASAN :

HARI PERTAMA

PRE TEST

1. GAMBARAN UMUM GENERAL AFFAIR

2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR

3. KOMPETENSI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA

4. RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
– Building Management, Asset Management
– Pelaksanaan keamanan (security, satpam) dan ketertiban
– Pengurusan kendaraan perusahaan

HARI KEDUA
5
.
TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS – DALAM SUATU ORGANISASI

6. RUANG LINGKUP PEKERJAAN INDUSTRIAL RELATIONS

7. PENILAIAN KINERJA GENERAL AFFAIRS

POST TEST

Baca lebih lanjut

PENYELESAIAN PERSELISIHAN N HUBUNGAN INDUSTRIAL UNDANG – UNDANG NOMOR 2 TAHUN 2004

JADUAL & LOKASI :
Kamis, 23 April 2015 – Jum’at, 24 April 2015
Pukul 08.30 WIB – 17.00 WIB
Harris Hotel Tebet / Puri Denpasar Hotel Kuningan

: : BONUS ! ! BACKPACK & SENTER POLICE / ELECTRICAL MASQUITO TRAP / EMERGENCY LEM / TUPPERWARE :

INVESTASI :
– Rp 3.500.000,- Per Orang
– Rp 3.350.000,- Early Bird (Pembayaran 10 Hari Sebelum Pelaksanaan Training) Per Orang
– Rp 6.400.000,- Harga Group Untuk 2 Orang

SIAPA YANG PERLU HADIR ?
• Manajer SDM, Manajer Lini yang membawahi banyak pekerja
• Manajer Pelatihan dan Pengembangan
• Manajer Rekrutmen dan Seleksi
• Manajer Kompensasi dan Benefits
• Manajer Hubungan Industrial
• Supervisor di bidang Manajemen SDM
• Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer SDM
• Manager / Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan

FASILITAS PELATIHAN :
Training Modul Handout, Sertifikat, Makan Siang Per hari, 2x Coffee Break Per hari, Flashdisk (Termasuk softcopy modul dan dokumentasi pelatihan)

TRAINER / FASILITATOR :

R. ERI LESTANTO, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalamam sebagai dosen dan mengajar pelatihan internal perusahaan, disamping sebagai consultant paruh waktu juga sebagai seorang praktisi professional. Catatan pengalaman yang pernah dilampaui Mr. Lestanto adalah sebagai berikut :

1. Pengalaman Mengajar :
a. Sejak 1995 sampai 2007 sebagai dosen di Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran “ Jakarta dan di Universitas Islam “ As Syafiiyah “ Jakarta. Sebagai Trainer di PT. Telkom Indonesia dan
pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property.
b. Sejak 2013 sebagai public trainer untuk materi bidang Manajemen Sumber Daya manusia, bidang Ketenagakerjaan dan bidang Kepemimpinan.

2. Pengalaman Konsultan :
Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan
anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI), BDR and Associates dalam menangani masalah maritime financial, Codefin Group
dalam Manajemen SDM (2013).

3. Pengalaman Praktisi Professional :
Lebih dari 30 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 20 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran
Pulau Laut – Group. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 19 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut – Group,
PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

DESKRIPSI PELATIHAN :
Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, sumber daya manusia merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Dalam hal terjadi Perselisihan Hubungan Industrial antara pekerja dengan Perusahaan (Pengusaha) , maka Penyelesaian secara musyawarah untuk mufakat merupakan hal yang sangat penting dan wajib bagi suatu organisasi / perusahaan, sebagaimana yang telah diatur dalam perundangan ketenagakerjaan. Perselisihan Hubungan Industrial di Perusahaan timbul akibat perpedaan pendapat yang dipertentangkan dan pada dasarnya dalam bentuk perselisihan hak, perselisihan kepentingan, perselisihan pemutusan hubungan kerja dan perselisihan antar serikat pekerja.

Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial wajib dilaksanakan secara musyawarah untuk mufakat agar tetap dapat menjaga hubungan kerja yang harmonis dalam lingkungan kerja di organisasi / perusahaan.

MAKSUD dan TUJUAN :
1. Pemahaman undang – undang nomor 2 tahun 2004.
2. Mengetahui bagaimana penyelesaian perselisihan hubungan industrial.
3. Mengetahui aturan teknis berperkara di Pengadilan Hubungan Industrial.
4. Menghindari terjadi perselisihan hubungan industrial di Perusahaan.
5. Menyelesaikan perselisihan hubungan industrial dengan bijaksana dalam internal Perusahaan.
6. Menciptakan Ketenangan Kerja dan Berusaha
7. Mendorong Gairah Kerja dan Produktivitas
8. Mengatur Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja ( Hubungan Industrial ) .

SASARAN Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat :
1. Memahami bahwa PP / PKB sebagai Sarana Hubungan Industrial yang penting bagi Pekerja dan Pengusaha untuk menciptakan ketenangan bekerja dan berusaha di Perusahaan.
2. Memahami proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial sesuai undang – undang nomor 2 tahun 2004.
3. Melaksanakan proses penyelesaian perselisihan hubungan industrial dengan bijaksana dalam internal Perusahaan.
4. Membina hubungan kerja dengan baik dan harmonis, melalui komunikasi dalam lembaga kerjasama bipartit.
5. Meningkatkan kinerja sumber daya manusia di Perusahaan dalam mencapai tujuan bersama.
6. Mengambil langkah – langkah strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia di Perusahaan secara harmonis.
7. Melaksanakan Peraturan Perusahaan / Perjanjian Kerja Bersama secara Konsisten, Disiplin dan Penuh Tanggung Jawab
8. Meningkatkan disiplin kerja dan produktivitas kinerja pekerja di Perusahaan menjadi lebih baik.

METODE PELATIHAN :
• Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
• Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
• Metode yang digunakan: Pre Test & Post Test, presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

POKOK-POKOK BAHASAN :

HARI PERTAMA

PRE TEST

1. ACUAN DASAR HUKUM

2. BENTUK PERSELISIHAN

3. SUMBER PERSELISIHAN

4. DASAR PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA

HARI KEDUA

5. SKEMA PROSES PENYELESAIAN

6. TATA CARA PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

7. ATURAN TEKNIS BERPERKARA KE PENGADILAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

8. SANKSI ADMINISTRASI DAN KETENTUAN PIDANA

POST TEST

General Affairs Development Program

JADUAL & LOKASI :
Kamis, 29 April  2015 – Jum’at, 30 April 2015
Pukul 08.30 WIB – 17.00 WIB
Harris Hotel Tebet / Puri Denpasar Hotel Kuningan

: : BONUS ! ! BACKPACK & SENTER POLICE / ELECTRICAL MASQUITO TRAP / EMERGENCY LEM / TUPPERWARE :

INVESTASI :
– Rp 3.500.000,- Per Orang
– Rp 3.350.000,- Early Bird (Pembayaran 10 Hari Sebelum Pelaksanaan Training) Per Orang
– Rp 6.400.000,- Harga Group Untuk 2 Orang

SIAPA YANG PERLU HADIR ?
   Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM
• General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

FASILITAS PELATIHAN :
Training Modul Handout, Sertifikat, Makan Siang Per hari, 2x Coffee Break Per hari, Flashdisk (Termasuk softcopy modul dan dokumen pelatihan)

TRAINER / FASILITATOR :

Slamet Pririswanto, MBA

Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen. Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI PELATIHAN :
General Affairs atau biasa disebut Bagian Umum di suatu perusahaan biasanya bagian yang dianggap tidak penting oleh sebahagian karyawan. Bahkan kadang-kadang keberadaannya disepelekan, karena dianggap bahwa tugas dan pekerjaannya adalah hal-hal yang sepele.

Padahal bagian umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM. Bahkan diperusahaan tertentu, GA juga menangani permasalahan Industrial Relations untuk menangani masalah internal dan masalah sekitar lingkungan perusahan. Disamping itu, saking banyaknya tugas dan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh bagian umum ini, maka kadang-kadang staff yang menangani pekerjaan sampai kewalahan, sehingga tidak mustahil hasil kerjanya jadi tidak maksimal.

Yang lebih menyedihkan lagi adalah, staff di bagian umum ini pada umumnya sama sekali tidak mendapat perhatian dari pimpinan perusahaan (manajemen) untuk dikembangkan ketrampilan dan pengetahuannya. Sehingga mereka merasa bahwa bagian ini adalah tempat buangan orang-orang yang bermasalah. Mengingat begitu pentingnya tugas bagian umum, karena merupakan pendukung (supporting) dari semua bagian di perusahaan, maka staff, supervisor bahkan manager bagian umum ini perlu mendapat bekal ketrampilan dan pengetahuan yang memadai, agar pelaksanaan pekerjaan mereka dapat lebih efektif dan efisien serta hasil pelayanannya dapat lebih baik dan maksimal.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum (General Affairs Development Program) selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
2. Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
3. Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
4. Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
5. Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
6. Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
7. Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah Pre dan Post Test, lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

POKOK-POKOK BAHASAN :

HARI PERTAMA

PRE TEST

 1. GAMBARAN UMUM GENERAL AFFAIR

2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR

3. KOMPETENSI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA

4. RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
– Building Management, Asset Management
– Pelaksanaan keamanan (security, satpam) dan ketertiban
– Pengurusan kendaraan perusahaan

HARI KEDUA

5. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS – DALAM SUATU ORGANISASI

6. RUANG LINGKUP PEKERJAAN INDUSTRIAL RELATIONS

7. PENILAIAN KINERJA GENERAL AFFAIRS

POST TEST

PENYUSUNAN / PEMBUATAN PERATURAN PERUSAHAAN / PERJANJIAN KERJA BERSAMA

ADUAL & LOKASI :
Selasa, 20 Januari 2015 – Rabu, 21 Januari 2015
Pukul 08.30 WIB – 17.00 WIB
Harris Hotel Tebet / Puri Denpasar Hotel Kuningan

: : BONUS ! ! BACKPACK & SENTER POLICE / ELECTRICAL MASQUITO TRAP / EMERGENCY LEM / TUPPERWARE :

INVESTASI :
– Rp 3.500.000,- Per Orang
– Rp 3.350.000,- Early Bird (Pembayaran 10 Hari Sebelum Pelaksanaan Training) Per Orang
– Rp 6.400.000,- Harga Group Untuk 2 Orang

SIAPA YANG PERLU HADIR ?
• Manajer SDM, Manajer Lini yang membawahi banyak pekerja
• Manajer Pelatihan dan Pengembangan
• Manajer Rekrutmen dan Seleksi
• Manajer Kompensasi dan Benefits
• Manajer Hubungan Industrial
• Supervisor di bidang Manajemen SDM
• Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer SDM
• Manager / Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.
Baca lebih lanjut

PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Manajemen Kinerja Perusahaan merupakan suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi / perusahaan dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga kedua tujuan dapat selaras dalam mencapai sasaran masing – masing secara bersama – sama didalam perusahaan / organisasi sebagai penunjang dari kegiatan usaha perusahaan. Sejalan dengan fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengawasan, maka saat ini kebutuhan penilaian staf secara efektif merupakan alat bagi pimpinan ( supervisor dan manajer ) untuk membantu dalam pengelolaan secara efektif sumber daya manusia untuk memenuhi tanggung jawab. Sistim penilaian karyawan perusahaan perlu dikelola dengan baik dan benar agar pelaksanaan kegiatan penilaian karyawan dapat dilakukan secara efektif dan efisien sejalan dengan kebijakan perusahaan.

Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang telah dicapai oleh seorang karyawan berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Agar kinerja karyawan bisa mencapai performa terbaik, maka diperlukan penilaian.

Penilaian Kinerja Karyawan dilakukan untuk mengevaluasi performa kerja masing-masing karyawan dalam mencapai target kerja yang telah ditentukan. Setelah penilaian kinerja selesai dilakukan, maka selanjutnya akan diberikan reward atau punishment terhadap karyawan yang bersangkutan.

Reward akan diberikan terhadap karyawan yang berprestasi dan mampu meraih target. Sedangkan punishment merupakan konsekuensi yang harus siap ditanggung oleh karyawan yang tidak mampu memberikan performa terbaiknya sehingga tidak berhasil meraih target yang telah ditentukan.

Penilaian kinerja karyawan merupakan bentuk motivasi sekaligus apresiasi dalam dunia kerja. Dengan penilaian tersebut, seorang karyawan akan termotivasi untuk selalu memberikan performa terbaiknya karena selalu mendapatkan dukungan dan apresiasi.