PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU DAN OUTSOURCING

JADUAL & LOKASI :
Kamis
, 28 Mei 2015 – Jum’at, 29 Mei 2015
Pukul 08.30 WIB – 17.00 WIB
Harris Hotel Tebet / Puri Denpasar Hotel Kuningan

: : BONUS ! ! BACKPACK & POWERBANK : :

INVESTASI :
– Rp 3.500.000,- Per Orang
– Rp 3.350.000,- Early Bird (Pembayaran 10 Hari Sebelum Pelaksanaan Training) Per Orang
– Rp 6.400.000,- Harga Group Untuk 2 Orang

SIAPA YANG PERLU HADIR ?
• Manajer SDM, Manajer Lini yang membawahi banyak pekerja
• Manajer Pelatihan dan Pengembangan
• Manajer Rekrutmen dan Seleksi
• Manajer Kompensasi dan Benefits
• Manajer Hubungan Industrial
• Supervisor di bidang Manajemen SDM
• Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer SDM
• Manager / Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.

FASILITAS PELATIHAN :
Training Modul Handout, Sertifikat, Makan Siang Per hari, 2x Coffee Break Per hari, Flashdisk (Termasuk softcopy modul dan dokumentasi pelatihan)

TRAINER / FASILITATOR :

R. ERI LESTANTO, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalamam sebagai dosen dan mengajar pelatihan internal perusahaan, disamping sebagai consultant paruh waktu juga sebagai seorang praktisi professional. Catatan pengalaman yang pernah dilampaui Mr. Lestanto adalah sebagai berikut :

1. Pengalaman Mengajar :
a. Sejak 1995 sampai 2007 sebagai dosen di Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran “ Jakarta dan di Universitas Islam “ As Syafiiyah “ Jakarta. Sebagai Trainer di PT. Telkom Indonesia dan
pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property.
b. Sejak 2013 sebagai public trainer untuk materi bidang Manajemen Sumber Daya manusia, bidang Ketenagakerjaan dan bidang Kepemimpinan.

2. Pengalaman Konsultan :
Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan
anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI), BDR and Associates dalam menangani masalah maritime financial, Codefin Group
dalam Manajemen SDM (2013).

3. Pengalaman Praktisi Professional :
Lebih dari 30 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 20 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran
Pulau Laut – Group. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 19 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut – Group,
PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

DESKRIPSI PELATIHAN :
Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, sumber daya manusia merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja. Untuk itu Pimpinan Perusahaan atau Pimpinan Organisasi dituntut berfikir kreatif untuk menemukan berbagai terobosan strategis, salah satunya bagaimana mengelola manusia secara sinergi sehingga mampu berkontribusi optimal dan menciptakan peluang yang mendorong perusahaan atau organisasi mencapai tujuan atau sasaran.

Penggunaan Tenaga Kerja di Perusahaan merupakan hal yang sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam menyongsong era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus, sehingga perlu adanya strategi penggunaan tenaga kerja secara efektif dan efisien yang berpedoman pada kebutuhan bisnis dan perundangan ketenagakerjaan.

Penggunaan Tenaga Kerja dengan sistim Perjanjian Kerja Waktu Tertentu dan Outsourcing seringkali tidak dapat dihindari karena sifat usaha dan kemampuan perusahaan dalam menjalankan usahanya tidak memungkinkan untuk mengelola secara permanen tenaga kerjanya sesuai dengan sifat pekerjaannya. Dalam hal ini perusahaan perlu mengatur strategi penggunaan tenaga kerja agar tidak melanggar peraturan peraturan ketenagakerjaan.

MAKSUD dan TUJUAN :
1. Memenuhi Ketentuan Peraturan Perundangan Ketenagakerjaan Indonesia (UU No : 13/2003 )
2. Pemahaman peraturan perundangan mengenai Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT).
3. Memahami Outsourcing sebagai suatu Kebutuhan Perusahaan.
4. Mengetahui hubungan PKWT dengan Program BPJS.
5. Mengetahui implementasi outsourcing di Indonesia.
6. Memahami perubahan PKWT menjadi Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu.
7. Membangun Hubungan Kerja Harmonis Bagi Pengusaha dan Pekerja, serta Menciptakan Ketenangan Kerja dan Berusaha
8. Mendorong Gairah Kerja dan Produktivitas.

SASARAN Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat :
1. Memahami bahwa PP / PKB sebagai Acuan yang penting dalam strategi penggunaan Tenaga Kerja di Perusahaan.
2. Melaksanakan hubungan kerja dengan PKWT secara baik dan benar.
3. Menghindari risiko perubahan PKWT menjadi PKWTT.
4. Mengambil langkah – langkah strategis dalam kebutuhan outsourcing di Perusahaan.
5. Meningkatkan produktivitas dan effisiensi kerja melalui evaluasi kegiatan outsourcing di Perusahaan.
6. Mengetahui Tatacara Membuat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu secara Baik dan Benar, sesuai Peraturan Perundangan yang berlaku.
7. Memahami Persyaratan dan Mekanisme Pembuatan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
8. Membuat Kebijakan Perusahaan mendasarkan pada Peraturan Perundangan Ketenagakerjaan dalam penggunaan tenaga kerja outsourcing
9. Mengambil langkah – langkah strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia di Perusahaan secara harmonis.
10. Melaksanakan Peraturan Perusahaan / Perjanjian Kerja Bersama secara Konsisten, Disiplin dan Penuh Tanggung Jawab untuk menciptakan ketenangan bekerja dan berusaha di Perusahaan.
11. Meningkatkan disiplin kerja dan produktivitas kinerja pekerja di Perusahaan menjadi lebih baik.

METODE PELATIHAN :
• Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
• Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
• Metode yang digunakan: Pre Test & Post Test, presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

POKOK-POKOK BAHASAN :

HARI PERTAMA

PRE TEST

1. Ketentuan Umum
1. Dasar Hukum
2. Maksud dan Tujuan
3. Ketentuan dan Persyaratan
4. Tanggung Jawab Para Pihak

2. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
1. Batasan – Batasan ( Rambu )
2. Hubungan dengan Program BPJS
3. Tatacara Pembuatan
4. Penggunaan Tenaga Harian Lepas
5. Perubahan PKWT menjadi Pekerja Tetap

HARI KEDUA
3. Penggunaan Tenaga Kerja Outsourcing
1. Dasar Pemikiran Outsourcing
2. Mekanisme Hubungan dengan Vendor
3. Implementasi Pelaksanaan dan Alternatif Lain
4. Perubahan Status Hubungan Kerja Outsoursing

4. Pendaftaran / Pencatatan pada Instansi Bidang Ketenagakerjaan

POST TEST

Iklan

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s